隨著疫情的緩解，城市和經濟都在復蘇。疫情雖然打亂了企業的經營節奏，但是從某一層面來說，疫情也加速了行業的發展。后疫情時代下，家居行業的每一位從業者，都能深刻地感受到行業危機與機遇并存的局面。
近日，新浪家居聯合中國建博會(廣州)，聚焦新場景下家居企業的賽道選擇，探討了疫情之下家居行業發展新動向。
市場重啟，行業復原在即
危和機總是同生并存的，克服了危即是機。同樣，找到了機也能度過危。突如其來的疫情，給全社會和全行業帶來巨大沖擊，經濟發展面臨新挑戰，同時也為加快各行各業發展、推動產業優化升級帶來了新機遇。
“大河有水小河滿，產業發展要植根于國家平臺，”中貿展總經理劉曉敏在致辭中說道。在疫情的沖擊下，中國建博會(廣州)作為大家居建裝行業中不可或缺的一份子，不斷發揮展會平臺價值，積極助力產業發展。劉曉敏表示，中國建博會(廣州)的定位始終聚焦兩方面：一是真實客觀地反映當下，針對行業訴求，助力當前發展;二是積極反映并努力推動乃至引領行業的未來發展趨勢。
展會是企業招商舞臺，媒體是行業推動和見證者。樂居家居副總經理、新浪家居總經理冀靜認為，后疫情時代，新商業理念、新運營模式呼之欲出，機遇與挑戰同在，困難與希望共存。
線上營銷步入常態化
隨著企業復工復產，行業進入了發展關鍵期，如何在“非常態”下快速恢復生產和經營成了當前最緊迫的問題。每個企業都在奮力前行，做大做好自己的蛋糕。
對于家居行業來說，裝修需求暫時受到抑制，業內人士普遍認為：下半年會迎來裝修潮。尚品宅配總經理李嘉聰認為疫情讓消費者增加了與家相處的時間，未來改善型裝修需求將集中爆發。“尚品宅配將重點關注線上設計和全房型設計，提升線上服務能力和線上設計能力，為消費者打造最適合的產品。”
在“萬物皆可直播”的今天，家居企業也開啟了全員直播的熱潮。尚品宅配利用直播，“秀”了一把設計實力，但直播帶貨只是尚品宅配的表象，“為用戶創造價值”才是實質。“讓設計像用APP點外賣一點簡單、快捷”是尚品宅配的野心，尚品宅配作為定制家居領域的“技術精”，流程數字化、服務線上化也是尚品宅配正在布局的新模式。李嘉聰坦言：“未來，線上服務將成為家居行業常態。”
除了尚品宅配外，很多定制家居企業也開始直播賣貨了。詩尼曼在兩三年前就開始布局直播了，“以前的直播主要針對經銷商，疫情之后，我們前期積累的經驗和主播都派上了用場。”詩尼曼董事長辛福民認為，疫情讓直播更加常態化，甚至成為主旋律。
系統運營成發展支點
近兩年資本市場對社區的關注度與日俱增，今年疫情期間，各大社區團購平臺更是成為香餑餑，訂單量飆升。辛福民發現疫情期間社區發揮了很大作用，“疫情過后我們也將重點布局社區這一塊。”
科凡家居總裁王飚認為，社區渠道前置已經蔚然成風，“消費者決策依據正在產生變化，產品、設計、服務的結果呈現是在終端推動消費決策的三大要素。”在他看來，單一品牌的大家居全品類集成方案，將受到渠道前置背景下多品牌聯合提供解決方案的挑戰與壓力，“但是對于企業來說，強大的系統運營能力是一切發展的支撐”。
如果說進社區是企業發展渠道前置的方式之一，那么解決經銷商與消費者最后一公里的痛點，則對企業運營能力和生產效率提出了新要求。對于門窗企業來說，在安裝環節減少時間成本，提升效率是重中之重，這也是軒尼斯門窗未來重點解決的問題。軒尼斯門窗董事長曾慶偉提到，要在大力推進信息化的基礎上，全面提升生產與經營效率，在小品類里精益求精，用智能升效。
轉型升級搶跑新賽道
“如果確信疫情終將過去，那應對疫情肯定不是企業的唯一要務!”王飚信心滿滿的說道。很多家居人抱有同感，不過分將精力聚焦于疫情，多關注經銷商和企業運營才是正道。
市場環境劇變，新思維、新模式不斷涌現，企業的視野格局、發展邏輯、戰略規劃受到挑戰，只有謀變才能找到出路。百得勝家居執行總裁多隆(楊冬)透露，百得勝家居將從四個緯度考量這個特殊時期的動作和方向，可以總結為凝聚合力、聚焦主業、揚長板、補短板;此外，還會調整經營重心，圍繞新品牌戰略、運營效率、客戶體驗和產品進行升級。
為企業提供優質的展示平臺是展會的第一要義，受疫情影響部分家居展會延期舉行。據中貿展總經理劉曉敏介紹，中國建博會(廣州)正按計劃有序推進中，“本屆展會主要有七大特點：第一，提供優質的展示平臺，鞏固“冠軍企業首秀平臺”行業地位;第二，幫助企業開拓新渠道，實現到會觀眾“兩個優化”;第三，持續加大設計賦能力度，打造行業設計生態圈;第四，推動創新思想交流，打造行業“創新思想首發平臺”;第五，加強線上活動的推廣力度;第六，加強展會數字化升級;第七，全面加強展會現場疫情防控工作。”
結語：
疫情之下，家居企業通過努力，正在快速尋找屬于自己的賽道并且加速奔跑，家居行業進入了“好品牌”的新時代。企業更清晰地意識到，好產品、好服務、好內容是新消費場景下的戰斗利器。家居行業市場廣闊，短期困難不可怕，我們有充分的理由相信未來會更好!(來源：新浪家居)
