面對(duì)愈趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，粗放的工廠(chǎng)管理已嚴(yán)重不合時(shí)宜。工廠(chǎng)管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力與生命力，所以工廠(chǎng)必須面對(duì)如下八個(gè)問(wèn)題!
一、工廠(chǎng)利益與員工利益緊密捆綁
有些中小家具廠(chǎng)為了節(jié)省成本，一切均以工廠(chǎng)利益至上。對(duì)待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠(chǎng)，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實(shí)上，員工利益是工廠(chǎng)利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠(chǎng)必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系，人性化的激勵(lì)機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠(chǎng)的凝聚力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會(huì)使工廠(chǎng)獲得多倍的利益回報(bào)。
二、工廠(chǎng)內(nèi)、外環(huán)境營(yíng)造
家具廠(chǎng)需要營(yíng)造好兩個(gè)環(huán)境：工廠(chǎng)內(nèi)部環(huán)境和工廠(chǎng)外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠(chǎng)的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價(jià)值，還到處給創(chuàng)造價(jià)值的員工找麻煩，最后在工廠(chǎng)內(nèi)部形成“誰(shuí)干活多，誰(shuí)死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多家具企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個(gè)順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門(mén)間無(wú)縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽!工廠(chǎng)外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹(shù)立一個(gè)企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來(lái)賺你的錢(qián)，非得把人家的利潤(rùn)榨干，如果人家沒(méi)法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)?企業(yè)的發(fā)展其實(shí)也要依賴(lài)于合作伙伴的技術(shù)支持與服務(wù)。
三、工廠(chǎng)核心能力的形成、發(fā)展
每個(gè)家具廠(chǎng)都有各自的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，如何在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)對(duì)工廠(chǎng)管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解，核心能力是指在原有專(zhuān)長(zhǎng)基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處和克服弱點(diǎn)，但這是不夠的，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也很容易做到這點(diǎn)，必須從新的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。核心能力是有形和無(wú)形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實(shí)戰(zhàn)的知識(shí)體系，它包含了一系列的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通常有形資源表現(xiàn)為家具廠(chǎng)的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無(wú)形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠(chǎng)制度、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、知識(shí)管理和工廠(chǎng)信譽(yù)等。
四、工廠(chǎng)管理的規(guī)范化
家具廠(chǎng)是否實(shí)行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個(gè)工廠(chǎng)的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實(shí)行另一套帶有個(gè)性化的做法。不管工廠(chǎng)特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來(lái)，形成大家的共識(shí)。如沒(méi)有做到這一點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工廠(chǎng)的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺(tái)階，其一般表現(xiàn)為工廠(chǎng)制度不完善，任務(wù)時(shí)常難按時(shí)完成，出問(wèn)題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。
五、工廠(chǎng)業(yè)績(jī)、職工績(jī)效評(píng)估
家具企業(yè)的業(yè)績(jī)?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評(píng)估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問(wèn)題在哪，下一步的工作重點(diǎn)就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)處理工作，造成工廠(chǎng)發(fā)展緩慢，過(guò)著依然如舊的日子。完善的職工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，主要是肯定成績(jī)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計(jì)劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)”的常見(jiàn)不合理現(xiàn)象。
六、知人善任
每個(gè)家具工廠(chǎng)應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀(guān)念。很多人一開(kāi)始就問(wèn)“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問(wèn)“我該做什么?”這樣的人，工廠(chǎng)不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀(guān)念，并落實(shí)到工作態(tài)度上，以主動(dòng)的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠(chǎng)的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠(chǎng)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。
七、生產(chǎn)的敏捷性
有的工廠(chǎng)在行事上部門(mén)與部門(mén)(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來(lái)踢去，最后全都不干活。簡(jiǎn)單的事情，處理起來(lái)極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠(chǎng)在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重點(diǎn)要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。
八、知識(shí)管理與企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在工作中積淀下來(lái)的，為大家共識(shí)的做法，是工廠(chǎng)管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠(chǎng)核心能力形成的源泉。營(yíng)造比別人學(xué)得更快的工廠(chǎng)內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長(zhǎng)，為工廠(chǎng)不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。讓員工每天能吃好睡得香，也就是說(shuō)工廠(chǎng)把員工放在心上，同時(shí)員工心里也會(huì)想著工廠(chǎng)，惦記著工廠(chǎng)的前景，這樣家具企業(yè)何愁沒(méi)有優(yōu)勢(shì)?何愁沒(méi)有發(fā)展?(來(lái)源：智造工社)
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