家住北京西直門的張釗最近遇到一件煩心事，他家里的下水管堵了，要換條管子，但是跑遍家附近，就是沒有賣的。
以前，附近有個(gè)天意市場(chǎng)，這些東西走幾步路就能買到。他感嘆：“原來不覺得，現(xiàn)在買個(gè)家居用品、日用建材，太不方便了，為了一件小東西打車去老遠(yuǎn)的地方，太不值當(dāng)。”
家居賣場(chǎng)當(dāng)前出現(xiàn)了一個(gè)新變化，高端、大型連鎖賣場(chǎng)占據(jù)市場(chǎng)主流，中小型、親民型賣場(chǎng)日益萎縮，特別是在一線城市，很多中低檔的家居建材市要么被關(guān)停和改造升級(jí)，要么被大型連鎖賣場(chǎng)收購，導(dǎo)致家居市場(chǎng)走向了一個(gè)高端化、壟斷性的發(fā)展趨勢(shì)。
但是任何一個(gè)健康、正常的市場(chǎng)，都是需要不同檔次、不同品牌、不同規(guī)模的業(yè)態(tài)來共同豐富、滿足不同消費(fèi)需求的，如果只剩下大型、高端賣場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)需求一定是不利的。
連鎖巨頭高速擴(kuò)張
最近兩年，以居然之家、紅星美凱龍為代表的高端家居連鎖大賣場(chǎng)擴(kuò)張迅速，呈席卷全國之勢(shì)。
據(jù)公開資料顯示，目前，紅星美凱龍?jiān)谌珖ㄗ誀I店、特許經(jīng)營店、委托管理店、合作經(jīng)營店等在內(nèi)的總門店數(shù)，已經(jīng)達(dá)到了386家。
另一家連鎖賣場(chǎng)巨頭居然之家，在全國的門店數(shù)量也達(dá)到了352家，而且，簽約門店達(dá)到驚人的626家。
高檔連鎖家居大賣場(chǎng)不僅在全國高速擴(kuò)張，還大量收購地方性家居賣場(chǎng)。不久前，紅星美凱龍宣布，以增資+收購股權(quán)的方式，收購了山東一家中型連鎖家居賣場(chǎng)——銀座家居的46.5%股權(quán)。
據(jù)悉，銀座家居在山東是一家較為知名的連鎖家居賣場(chǎng)，在山東擁有12家店。但是，在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的全國連鎖巨頭，地方中小連鎖品牌也難以招架，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處境艱難，很多只能選擇轉(zhuǎn)讓、出售。
中小型市場(chǎng)大量關(guān)閉
現(xiàn)在，在全國各地轉(zhuǎn)一圈，甚至在一些縣城，都能看到紅星美凱龍、居然之家的龐大身影。全國知名品牌的擴(kuò)張，自然給各地的本土中小型、親民型家居賣場(chǎng)帶來巨大的壓力，生存空間急劇縮小，倒閉、轉(zhuǎn)型也就是在所難免的事。
此外，隨著城市的快速發(fā)展和升級(jí)，很多相對(duì)老舊、環(huán)境較差的家居建材賣場(chǎng)，跟不上城市發(fā)展的要求，成了“拖后腿”的產(chǎn)業(yè)，被大量關(guān)停、遷移。
不久前，北京兩家老牌的家居建材市場(chǎng)關(guān)停，一家是知名的愛家家居，一家是位于西南三環(huán)附近的玉泉營家居燈具體驗(yàn)館。其實(shí)，近幾年， 北京已經(jīng)有多家家居建材市場(chǎng)被外遷、關(guān)停。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近兩年內(nèi)，北京已經(jīng)有大興興華、五環(huán)中廉、光輝偉業(yè)、吉星德億、五里倉環(huán)島家居建材城、瀛海建材市場(chǎng)等家居建材市場(chǎng)外遷或關(guān)停。
在上海，也出現(xiàn)大量老舊家居建材市場(chǎng)遷移、關(guān)停的情況。據(jù)記者了解，最近一年，上海虹口區(qū)萬家居建材批發(fā)市場(chǎng)、普陀區(qū)金盛好來福家居市場(chǎng)等一批老建材市場(chǎng)被關(guān)停。
業(yè)內(nèi)人士表示，因?yàn)榄h(huán)保與城市功能區(qū)的升級(jí)，北京、上海和其他省會(huì)城市一些模式落后、效率低下的傳統(tǒng)家居建材市場(chǎng)，大量被清退、關(guān)停。
不利于消費(fèi)市場(chǎng)多元化
業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，高檔、連鎖家居大賣場(chǎng)大量擴(kuò)張，親民、便民的中小型家居建材市場(chǎng)或被收購、或被關(guān)停，將導(dǎo)致家居建材市場(chǎng)出現(xiàn)一個(gè)高端型、壟斷化的發(fā)展趨勢(shì)。
走到哪兒都是那么幾家連鎖品牌，入駐商家或銷售的產(chǎn)品都是那么一批，這對(duì)于家居市場(chǎng)的發(fā)展是不利的。
因?yàn)榧t星美凱龍、居然之家這些家居連鎖巨頭，都有一批簽約企業(yè)和品牌和他們捆綁在一起，賣場(chǎng)擴(kuò)張到哪里，這些品牌就跟到哪里?導(dǎo)致每個(gè)賣場(chǎng)里面的入駐商家和品牌都是大體固定的，產(chǎn)品大同小異，價(jià)格也都差不多。這對(duì)于消費(fèi)者來說，也不是一件好事。
因?yàn)橄M(fèi)者是多樣性的，消費(fèi)需求是多樣性的，單一的賣場(chǎng)和業(yè)態(tài)形式，是不能滿足這些多樣性消費(fèi)需求的。而且最需要引起關(guān)注的一點(diǎn)，如果家居建材市場(chǎng)形成了巨頭壟斷，對(duì)于行業(yè)，對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)來說，無疑是不利的。(來源：消費(fèi)日?qǐng)?bào))
