本次報告，將主要研究家居建材、全屋定制、家居賣場、家居家紡、智能家居、裝配式內裝六個細分賽道。就每個細分賽道總結如下：

家居建材

1)家居建材行業整體集中度較低，行業整體呈現出“強者愈強”局面，無論是渠道下沉速度，還是實際營業額增長，排在前列的頭部企業增速都超過行業整體水平。

2)家居建材分類很多，消費者參與度較低的賽道都已發展成熟，如涂料、五金、瓷磚等，而木作品、定制家居、沙發布藝、軟裝飾品等消費者可選擇性較多，參與感較強。這一類家居品牌現有的市場格局極有可能隨著新時代、新消費變化而發生改變，當然最后也將取決于企業對消費者需求的抓取及滿足情況。

3)上游房地產行業受周期影響，近幾年來對整體影響偏小，家居建材的渠道下沉是營收增量主要方式，無論是從數量上整體提升，還是新興門店或新興渠道合作，依然還處于靠店鋪走量的發展階段。

定制家居

1)經濟水平的提高，消費升級加速了消費者對于家居定制需求的認知，也為各家具廠商帶來新的業績增長空間，定制家居的出現從需求端更好地滿足了消費者對除功能性之外個性化的追求。

2)目前定制家居企業主要經營策略分為兩種：多品類擴張，將產品逐漸從櫥衣柜延伸到其他柜體，從廚房、臥室拓展到客廳、書房等功能間;零售商轉移，將產品集合起來開樣板體驗店，聚焦線下服務，并提供全屋產品及裝修一站式服務。一個是從產品本身，一個是圍繞線下服務，都是為聚焦用戶而做出的改變。

無論從市值還是從營收規模來看，定制家居市場格局比較明顯，但櫥、衣柜兩大類的龍頭品牌市占率依然徘徊在5%-6%左右，再加上第三方定制品類崛起可能會給其他定制品牌彎道超車的機會，定制家居發展潛力巨大。

3)回到生產線建設上，定制家居的發展離不開智能生產線的建設，前期定制家居品牌都在不斷穩固生產力，增加柔性生產建設。智能生產線的建設運營帶來的不僅是成本優化，還有個性化需求的“規模化”生產，成本和效率的雙速優化，前期定制家居的投入也是等待厚積薄發。

家居賣場

過去一年家居賣場最大兩個新聞分別是阿里投資居然之家和阿里投資紅星美凱龍。我們可以看到，紅星和居然之間的較量不再局限于傳統賣場核心位置及核心商家之爭，隨著電商的加入，新零售概念注入，賣場最終形態也將迎來轉變。

家居新零售也是2018年媒體輿論最熱的話題，不少家居廠商都貼上新零售標簽，門店優化或新興品牌的創立等。基于此億歐智庫將于7月初正式推出《2019年中國家居零售新方式研究報告》，報告將重點研究推出新零售戰略的五大經營主體，并進行深度案例分析，敬請期待。

家居家紡

1)家紡是最臨近零售的行業，標準品居多，無需提供深層次的服務。然而隨著電商的發展，帶動起來的不僅是頭部家紡企業的銷量，同時也推動二三線品牌出現在消費者視野里。隨著選擇品牌、品類增多，消費者對家紡的認知也還停留在實用上面，相較于家具而言客單價低，頻率同樣也低，導致家紡上市企業市值上不去，營收增長乏力。

2)家紡行業很少有品牌會在產品研發上投入太多精力，依舊以渠道、價格作為品牌競爭力，在面對快時尚品牌的跨界布局，新零售原創品牌的進入，家紡品牌的地位也受到挑戰。

3)目前來看，家紡行業發展市場競爭格局并不明顯。未知變化太多，短時間內難分伯仲。

智能家居

1)智能家居落地不僅需要時間去沉淀，還需要基于使用體驗經驗去教育市場，否則對于用戶來說絕對是偽剛需，消費者不會認可。圍繞用戶的角度去考慮，企業單方面的設計一定會出問題，真正在某些場景解決消費者痛點才能實現技術的價值。

2)智能家居和人工智能一樣一定會多次被稱為風口，會下跌會上升，行業將智能家居發展分為主要三個階段，單品、全屋互聯、智能物聯，目前智能家居依然處于單品期，這個速度會加快，但不會有我們想象來的那么快，還需要時間等待。

裝配式內裝

裝配式內裝會顛覆整個裝修行業嗎，答案一定是會的，低效率一定會被高效率所取代。傳統裝修市場歷經三十多年來的發展，無論是互聯網帶來的觀念革新還是技術推動下的升級，交付落地依然是裝企最難克服的問題。裝配式內裝技術和產品如果能夠被消費者所認可接受，那么實現規模化將成為可能。