常言道，一年之計在于春。

春天是美好前景的開始，

也是新一年的開局之時。

企業要立足“早”字，

迅速恢復生產，早謀劃、早動手、開好頭、起好步。

今天，本文給你分享工廠快速恢復產能的5個動作。

1、返崗人員情況的排查

春節前，很多企業都會對管理團隊做一個大致情況的排查，但是針對于一線員工，也許年前工作做得不夠細，并不能掌握一線員工的情況。所以，春節后開工，企業要對各個部門、各個崗位、各條產線的一線員工返崗情況進行逐一排查，統計一下返崗率，也就是員工按時到崗率。哪些人按時到崗了，哪些人沒有按時到崗，沒有按時到崗的員工還來不來，什么原因沒有來?

返崗人員情況的排查，不僅僅是一個數量的排查，更重要的是排查到崗了的員工和沒有到崗的員工到底是什么情況。到崗了的員工是什么樣的心態以及今年有什么計劃?沒有到崗的員工，是什么原因沒有返崗，是想離職了，還是過段時間再來，有沒有請假?

除此之外，我們還要關注年前制定的“老帶新”的方案執行情況，即，老員工帶新員工入職的情況等等。

2、訂單的重新評審

年前也許我們預估了各種情況，我們也進行了訂單的評審，但春節過后，我們要根據前兩項排查的內容以及新員工的培訓情況來重新將所有的生產訂單進行排查、評審。

評審的目的就是為了年后能夠根據人力資源的情況、員工的返崗情況給客戶回復準確的交期，也讓生產部門能夠圍繞著生產計劃有效地、有序地開展生產工作。

3、物料需求計劃的排查

當我們的訂單評審和主計劃排查完成以后，我們接著就要做物料情況的排查，特別是長交期的物料。當然物料情況的排查還要包括供應商返崗情況的排查。供應商什么時間開工?開工返崗人員有多少?它的交付能力怎么樣?等都需我們在做物料排查時要去關注。

4、制定階段性的效率目標

任務出來以后，員工也好，管理者也罷，都需要制定階段性的目標。三天之內，一周之內，十天之內，多久能夠恢復到年前的正常產能?這就要求企業進行目標分解，下達管理責任狀。

通過開會，比如，每天的生產協調會，在常規的生產計劃、生產管理動作中把這些管理工作快速地提上日程，以期能夠迅速恢復產能。

2月12至15日為期三天的春季招聘會，

相信各大企業都招到了自己滿意的工人，

“新兵入營”，企業該如何更好地進行管理呢?

5、新員工的培訓與招聘

第一、新兵入營——讓他知道來干什么(三天左右)

1.協助新人員工辦理好入職手續，讓他有歸屬感;

2.開一個歡迎會介紹團隊里的每一人，相互認識;

3.單獨溝通：了解新員工成長經歷、家庭背景、職業規劃、個人能力及其素養，根據新員工個人情況制定新人詳細培訓計劃;

4.對于日常工作中的問題及時發現及時糾正，切勿批評，對事不對人，多給予及時肯定和表揚;必須檢查每天的工作情況;

5.讓老員工盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。新人最好按時下班，不要加班。

要點：消除陌生感，做好職業規劃、崗位培訓并協助其成長。

第二、新兵訓練——讓他知道如何能干好(三周左右)

1.帶領新員工熟悉環境和各部門人，讓他知道并熟悉工廠各個涉及環節的人與事，譬如:需要什么東西該找哪個人等等;

2.根據新員工性格，給新員工安排適合他性格的師傅，實行一帶一的教學形式，方便觀察和指導;

3.及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，時不時檢查學習情況，并自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習;

4.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望。

要點：關心生活、關注工作、觀察細節。

第三、適者生存——讓他知道干不好就消失(三個月左右)

1.基本要掌握的技能和方法已掌握，對其講清工作的要求;講清公司考核的指標及考核要求，下發銷售任務;

2.鼓勵多參與公司活動，觀察其優點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改變的機會，必要時刺激其改變，查看其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值;需要給其壓力，同時要刺激一下，如果實在無法培養，看看是否適合其它部門，多給其機會。

要點：講清規則、講清成果、講清后果。

返崗人員情況的排查、

訂單的重新評審、

物料需求計劃的排查、

制定階段性的效率目標，

新員工的培訓與招聘

做好這5點幫助企業年后快速恢復產能，保證客戶的交期，贏得客戶的滿意度。