盤點(diǎn)2018年，家具行業(yè)有六個值得關(guān)注的新現(xiàn)象：

現(xiàn)象一：“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”營銷    案例：靚家居“達(dá)人”逛店

2018年10月～11月，靚家居頻頻與本地自媒體達(dá)人和當(dāng)紅博主KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)，通過直播逛店或產(chǎn)品測評的模式進(jìn)行引流。用線上直播的方式，主播帶領(lǐng)著觀眾在門店逛樣板間、試用家具、看智能家居等，還能查看真實(shí)工地，實(shí)地了解施工中的細(xì)節(jié)。

據(jù)靚家居統(tǒng)計(jì)，逛店直播達(dá)到近200萬總閱讀量，而工地直播每場的直播觀看量都能打造100萬以上。推出此方式是為了改變傳統(tǒng)家裝枯燥、過程繁復(fù)的弊端，拉近企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，提升消費(fèi)者親身參與度，更加接“地氣”。在直播過程中，靚家居會提供專屬優(yōu)惠，帶來高性價比產(chǎn)品，一方面提高客戶轉(zhuǎn)化率，另一方面增加了客戶黏度。

現(xiàn)象二：IP引流   案例：全友家居傍《延禧攻略》

《延禧攻略》可以說是2018年最火熱的電視劇了，9月全友家居在“沙發(fā)藝術(shù)展”上結(jié)合劇中娘娘們的性格，打造了六大主題客廳。其中嫻妃客廳結(jié)合她雙面的性格，藍(lán)色沙發(fā)展現(xiàn)溫婉可人的性格、大幅深宮海報彰顯嫻妃女王野心;而令妃客廳結(jié)合其機(jī)敏的性格，選用了藍(lán)色基調(diào)、增加了粉紫和白色，在靈動之余增添了一抹純真與沉穩(wěn)。

據(jù)了解，全友家居此次聯(lián)合《延禧攻略》，以沙發(fā)為載體，傳遞沙發(fā)舒適感受、色彩搭配與經(jīng)典設(shè)計(jì)的個性化，提倡消費(fèi)者注重沙發(fā)的選擇與搭配。并通過多元營銷塑造品牌形象，提升產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)助力品質(zhì)生活。

現(xiàn)象三：莫蘭迪色系   案例：科凡家居2019第一季新品

2018年12月9日，科凡家居發(fā)布了2019年第一季“色繪主義”新品，融合最近十分熱門的“莫蘭迪色系”，如青澀粉、銀月灰、赤墨紅、煙雨綠、太湖藍(lán)等，此色系有著飽和度不高的特點(diǎn)，可以營造出柔和、從容、輕盈家居感，呈現(xiàn)一場“色繪主義”視覺盛宴，增強(qiáng)科凡和設(shè)計(jì)的聯(lián)想。

其實(shí)設(shè)計(jì)一直是科凡的鮮明標(biāo)簽，新品玩轉(zhuǎn)色彩配搭，滿足市場熱門標(biāo)簽，讓“色彩+收納”的科凡品牌設(shè)計(jì)特色更加直觀呈現(xiàn)。

現(xiàn)象四：裝配式家裝  案例：宅可麗內(nèi)裝工業(yè)化4.0

2018年9月，宅可麗推進(jìn)了建筑內(nèi)裝工業(yè)化4.0項(xiàng)目，工業(yè)化裝修4.0應(yīng)用于家裝全產(chǎn)業(yè)鏈，遵循統(tǒng)一的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。通過管理系統(tǒng)平臺，前端根據(jù)需求進(jìn)行個性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，后端根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)并安裝。將家居產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化工業(yè)化生產(chǎn)。從設(shè)計(jì)鏈、制造鏈、供應(yīng)鏈到服務(wù)鏈的全程智能管理鏈，為客戶提供個性化的可追溯的全程服務(wù)。

據(jù)悉，宅可麗一直打造裝配式住宅工藝、工法的核心智庫，以先進(jìn)的裝配式住宅型架構(gòu)體系及邏輯，賦能推進(jìn)建筑內(nèi)裝工業(yè)化。通過整合中國建筑設(shè)計(jì)院CSP建筑產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)基地多年來對內(nèi)裝工業(yè)化的研究成果，將家居產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)化工業(yè)化生產(chǎn)，致力于在家裝行業(yè)實(shí)現(xiàn)“修裝房子就像組裝車子一樣簡單”。

現(xiàn)象五：新零售    案例：盒馬鮮生開進(jìn)居然之家引流

2018年8月，盒馬生鮮與居然之家北二環(huán)店正式簽約，該門店是居然之家與盒馬合作落地的第一家店，面積超過4300平方米，店內(nèi)共計(jì)擁有7000余種產(chǎn)品。據(jù)介紹，該門店7月28日開始試營業(yè)，首日成交量便突破50萬元。

盒馬生鮮入駐北二環(huán)店是居然之家由大家居向大消費(fèi)者轉(zhuǎn)型的落地，未來還將實(shí)現(xiàn)兒童教育、健身美容等多個業(yè)態(tài)組合。盒馬鮮生和居然之家的合作是在一定程度上滿足部分用戶對“美食”和購物的雙重需求，為消費(fèi)者對美好生活的向往與需求提供了一種解決方案。

現(xiàn)象六：爭智能家居風(fēng)口    案例：小米與宜家“牽手”

2018年11月28日，小米與宜家公布將于智能照明設(shè)備上達(dá)成戰(zhàn)略合作。據(jù)悉，此為兩家的首次合作。宜家是家居行業(yè)的巨頭，但也是智能化發(fā)展的滯后者。而小米是IoT智能生態(tài)鏈的領(lǐng)軍者，卻缺乏宜家的全球影響力。兩家的短板互為對方的長處，“牽手”可以補(bǔ)齊雙方短板。

其實(shí)，小米與宜家合作，最明顯的意圖還是進(jìn)軍智能家居市場，搶占市場份額。宜家早在三年前就已布局智能家居，但是收效甚微。此外，競爭對手居然之家與紅星美凱龍分別與阿里以及騰訊展開合作，搶占智能家居市場。此情況下，宜家選擇與小米合作，可以借力小米的智能技術(shù)、彌補(bǔ)智能硬件缺失，進(jìn)軍智能家居市場。

來源：信息時報