11月27日，碧桂園服務(wù)推出的自營(yíng)家裝品牌鳳凰家裝，首家線下實(shí)體店于長(zhǎng)沙啟幕。事實(shí)上，將家裝整合到業(yè)務(wù)鏈條中的，不止物業(yè)公司，二手經(jīng)紀(jì)平臺(tái)、房企等進(jìn)入家裝領(lǐng)域的也不在少數(shù)。
11月8日，貝殼美家首家自營(yíng)整裝家居體驗(yàn)館在成都正式開業(yè)。而今年7月住小幫自營(yíng)家裝業(yè)務(wù)「住好家」線下也正式啟幕。萬(wàn)億級(jí)的家裝“藍(lán)海”，外來入局者紛紛。
紛紛發(fā)力萬(wàn)億家裝賽道
經(jīng)研究測(cè)算，我國(guó)家裝市場(chǎng)當(dāng)前規(guī)模超2萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)未來五年有望維持近兩位數(shù)的復(fù)合增長(zhǎng)，在2025 年有望達(dá)到 5 萬(wàn)億元左右，在2030年達(dá)到7萬(wàn)億元左右，年均增長(zhǎng)率超過6%。
廣闊的市場(chǎng)空間和高度分散的市場(chǎng)格局吸引著家裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游，甚至其他行業(yè)的各類主體紛紛切入家裝賽道。
家裝行業(yè)正發(fā)生著持續(xù)且深刻的演化與變革。
各類主體跨界家裝并不是行業(yè)新鮮事，早在2015年，萬(wàn)科與鏈家合作“萬(wàn)鏈”，碧桂園推出“橙家”，還有不少與家居企業(yè)聯(lián)手，比如保利、綠地、世茂等房企也紛紛入局家裝行業(yè)。
而今年，家裝賽道又迎來新變化，經(jīng)過摸索整合，產(chǎn)生新的模式和服務(wù)。比如中介平臺(tái)貝殼完成了對(duì)圣都家裝的收購(gòu)，并開啟整裝業(yè)務(wù)的全國(guó)化戰(zhàn)略;
以碧桂園服務(wù)為代表的物業(yè)公司也開始把自營(yíng)家裝作為公司重點(diǎn)培育的盈利增長(zhǎng)點(diǎn);家居裝修服務(wù)平臺(tái)住小幫也開始進(jìn)行自營(yíng)家裝的嘗試;
另外金地集團(tuán)旗下的金地新家還在廣州推出了首個(gè)定制精裝住宅項(xiàng)目，在一手項(xiàng)目中開始家裝定制。
雖然都是自營(yíng)家裝，但經(jīng)營(yíng)模式和側(cè)重點(diǎn)卻略有不同。碧桂園服務(wù)旗下的鳳凰家裝主要是依托一定量級(jí)的在管業(yè)戶作為用戶基數(shù)、同時(shí)整合到家服務(wù)、本地生活、房屋租售等強(qiáng)大的社區(qū)商業(yè)生態(tài)資源。
以“三新”全面展示“高品質(zhì)、個(gè)性化、一站式”的整體家裝“輕模式”。除了新的產(chǎn)品組合、新的展示方式，還有新的信息技術(shù)，自主開發(fā)的VR+BIM+ERP系統(tǒng)將成為海量的數(shù)字化方案展示中心，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷到設(shè)計(jì)直至交付的全數(shù)字化閉環(huán)。
消費(fèi)者交互可看、即時(shí)可換，所見即所得，高效實(shí)現(xiàn)品質(zhì)家裝產(chǎn)品和服務(wù)的落地。
而貝殼找房自2015年開始布局家裝家居業(yè)務(wù)，2020年正式上線自營(yíng)整裝品牌“被窩家裝”，正式進(jìn)軍家裝行業(yè)。
2021年7月，貝殼找房與整裝品牌圣都家裝合并之后，則標(biāo)志著貝殼家裝業(yè)務(wù)正式邁向新階段。
11月8日，貝殼美家首家自營(yíng)整裝家居體驗(yàn)館在成都正式開業(yè)。體驗(yàn)館總面積近4萬(wàn)平方米，提供整裝、定制、軟裝、家電、局部翻新五大服務(wù)，旨在讓“家的美好，一站實(shí)現(xiàn)”。
據(jù)悉，作為貝殼旗下整裝家居品牌，貝殼美家攜手眾多建材、家電等家裝家居頭部品牌，致力于提供“家的整體解決方案”。
同時(shí)，貝殼美家在整裝領(lǐng)域推出自營(yíng)品牌圣都家裝與被窩家裝，為全國(guó)消費(fèi)者提供省時(shí)省心的一站式品質(zhì)家裝服務(wù)。
此外字節(jié)跳動(dòng)旗下的“住小幫”推出的自營(yíng)裝修業(yè)務(wù)“住好家”，主要在住小幫App內(nèi)和北京朝陽(yáng)區(qū)分別開設(shè)線上和線下門店。
巨量引擎產(chǎn)品高級(jí)副總裁周盛在開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表示，線下體驗(yàn)店的存在是為了更好地與住小幫線上業(yè)務(wù)形成協(xié)同。
據(jù)悉，目前“住好家”主要是服務(wù)于北京地區(qū)的個(gè)人住家裝修。
跨界融合促進(jìn)家裝新變革
家裝市場(chǎng)廣闊，卻始終沒有出現(xiàn)“百億”企業(yè)，“大行業(yè)，小企業(yè)”一直是困擾家裝企業(yè)的瓶頸。
以貝殼收購(gòu)的圣都家裝為例，即便已經(jīng)是整裝銷售全國(guó)第一的成績(jī)，此前圣都40億元的銷售額，在整個(gè)市場(chǎng)的占有率也僅僅停留在0.1%左右。
房企等主體的跨界入局對(duì)家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局依然有著持續(xù)而深遠(yuǎn)的影響，依托各自平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，或?qū)Ыo家裝行業(yè)新發(fā)展模式，加速“新家裝時(shí)代”的到來。
根據(jù)貝殼上半年的財(cái)報(bào)顯示，今年1-9月，貝殼家裝家居業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約29.53億元，去年同期為1.40億元。第三季度，貝殼家裝家居業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入約18.46億元，逆勢(shì)同比增長(zhǎng)超過40%，環(huán)比增長(zhǎng)34%。
第三季度完成簽約合同額接近20億元，同比提升超過60%。可見家裝家居業(yè)務(wù)已成為貝殼的重要賽道，大家居業(yè)務(wù)已被其提到三大支柱業(yè)務(wù)之一的地位上。
而碧桂園顯然也已經(jīng)將家居家裝作為了“主力賽道”之一，最近推出的“鳳凰家裝”以及之前推出的家居服務(wù)商“現(xiàn)代筑美家居”、家居平臺(tái)“創(chuàng)喜邦盛家居”、以及家居品牌“橙家”就是最好的例證。
據(jù)了解，碧桂園通過入資或者合作，已經(jīng)涉足了涂料、衛(wèi)浴、廚柜、瓷磚、家具、地板、衣柜、淋浴房等多個(gè)領(lǐng)域，逐漸形成了自己的家居產(chǎn)業(yè)鏈。
除了二手房裝修業(yè)務(wù)，一手房精裝修的需求也得到了深挖。因?yàn)?ldquo;質(zhì)量參差不齊、風(fēng)格單一、不夠個(gè)性化”等問題，精裝房一直被消費(fèi)者詬病。
金地新家洞察到這一痛點(diǎn)，在對(duì)全國(guó)7大區(qū)域、44座城市進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并對(duì)住房消費(fèi)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析后，金地推出了為客戶提供菜單式定制的選裝服務(wù)，選擇偏好風(fēng)格的同時(shí)，還有多個(gè)升級(jí)套餐供選擇。
金地新家專注一手項(xiàng)目進(jìn)行精裝定制，也是一種裝修模式的創(chuàng)新。
家裝的門檻相對(duì)來說并不高，但做的好也確實(shí)不易。家裝行業(yè)經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在能夠存活下來的，都是擁有專業(yè)水平和規(guī)模實(shí)力的家裝公司，家裝行業(yè)，除了考驗(yàn)供應(yīng)鏈的差異化優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)能力、服務(wù)質(zhì)量、施工流程也是重中之重。
跨界而來的“入局者”，盡管有資本的加持，但也必須找準(zhǔn)自己的差異化定位，利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，才有機(jī)會(huì)在家裝“紅海”中分一杯“羹”。
