4月12日，索菲亞家居股份有限公司發布2021年年度報告。

報告中，該公司總結了四條成功經驗與一個深刻教訓。

2021年3月，索菲亞家居股份有限公司正式推出輕時尚品牌“米蘭納”全屋定制，定位中低端市場，主要對手是各地定制品牌。

“米蘭納”共享公司原有的工業化優勢、數字化運營能力、產品研發實力與服務打造能力，以極高性價比的產品登陸市場。

“米蘭納”品牌定位清晰，競爭優勢明顯，在發展元年速度勢如破竹，當年就實現了盈利。

與此同時，源自法國1934年的“司米”轉型全屋定制，發揮國際品牌基因優勢，全面深化“專櫥柜、精衣柜、好配套”精品模式，領航輕高端定制賽道，形成差異化競爭壁壘。“司米整屋定制”即將迎來第二條增長曲線。

“華鶴”以木門為導向，定位高端的全屋定制，實現高于行業平均水平的高產品匹配度，形成“以一帶多”的擴單模式，有效補充了公司的高端市場業務。

公司家裝、整裝渠道作為越來越重要的渠道，持續發力，成為公司增長的又一驅動力。

失敗教訓：公司的大宗業務遭遇了重大客戶到期商業承兌匯票違約，公司不得不針對該客戶計提了專項減值損失，導致公司當年凈利潤出現大幅下滑。公司管理層反躬自省，進行了深刻的檢討和問責。隨著公司規模越來越大，業務復雜性不斷提升，這次的挫折提前給公司上上下下都上了深刻的一課。

索菲亞2021年實現營業收入104億元，首次突破百億大關。同比增長24.59%。凈利潤為1.22億元，同比下降89.72%。2020年公司凈利潤為11.9億元。