最近，家具展會(huì)輪番上演，好不熱鬧!但家具展人氣很旺，不等于生意很好。不少參展商收獲不多，發(fā)愁下半年的生意怎么做?家具銷售商看了行情之后，畏難情緒加重。

不可否認(rèn)，家具零售的生意很難做。這種困難，從銷售商，到生產(chǎn)商，都有切身的感受。

現(xiàn)在的問題是：困難是暫時(shí)的，還是長期的?

當(dāng)前的困難主要來自于疫情的影響。疫情令很多人的收入下降，正常的市場秩序被打亂，市場恢復(fù)的時(shí)間比人們想象的要長。

根據(jù)觀察，一二線市場的恢復(fù)速度快于三四線市場。一二線市場經(jīng)濟(jì)體量大，人員流動(dòng)頻繁，更容易創(chuàng)造新的商業(yè)機(jī)會(huì)。而三四線市場對(duì)于一二線市場的依附性較高，常常受益于一二線市場的帶動(dòng)。

未來，即使勞動(dòng)人口下降，但是人員向大中城市的流動(dòng)趨勢不會(huì)改變。大城市的聚集效應(yīng)仍會(huì)不斷強(qiáng)化。

疫情之后，整個(gè)經(jīng)濟(jì)體實(shí)際上面臨著重建的任務(wù)。在重建的過程中，基本的經(jīng)濟(jì)要素起著決定性的作用。

經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)動(dòng)機(jī)仍然是大企業(yè)、大投資，而這些都是大城市的天然強(qiáng)項(xiàng)。大城市運(yùn)轉(zhuǎn)正常了，其溢出效應(yīng)才會(huì)帶動(dòng)較小經(jīng)濟(jì)體的跟進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)在急停以后，受到的傷害是深遠(yuǎn)的，各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都受到了沉重打擊。雖然抗疫取得了積極成效，經(jīng)濟(jì)功能在逐漸恢復(fù)，而有些傷害可能是永遠(yuǎn)的，尤其是較小經(jīng)濟(jì)體受到的傷害，可能是永久性的。

重建并不容易，完全復(fù)原幾乎沒有可能。大才能強(qiáng)，大的優(yōu)勢在復(fù)建的過程中就顯得尤其重要了。

大的企業(yè)可能在危機(jī)中安然渡過，而小的企業(yè)可能就此消失。這也是很多大企業(yè)樂觀地認(rèn)為對(duì)于他們，現(xiàn)在是機(jī)會(huì)、而不是危難的真正原因。

因此，對(duì)于困難會(huì)延續(xù)多長時(shí)間這個(gè)問題，也要分對(duì)象來說。大企業(yè)可能很快找到應(yīng)對(duì)之策;而中小企業(yè)有的恐怕只能重組再生，如果找不到合適的生存渠道的話。