以前在東莞的時(shí)候，劉松習(xí)慣每天早上喝杯濃茶，到了越南之后，則每天早上開工之前，他都要沖一杯咖啡，讓咖啡的香氣喚醒沉睡了一夜的頭腦。這是劉松到越南平陽創(chuàng)業(yè)三年以來的生活細(xì)節(jié)變化。
另一種變化就是，從事衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的他經(jīng)歷了東莞式創(chuàng)業(yè)后，又根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?，開創(chuàng)了一種平陽式創(chuàng)業(yè)方式。
兩種方式有什么異同?
被騰籠換鳥換出的“老鳥”
劉松告訴記者，他和自己的拍檔兩個(gè)人合計(jì)已經(jīng)在越南投資了8000萬元人民幣，九成都是自有資金。
劉松在事業(yè)上的發(fā)展，也是從一家家具廠的打工仔起步，最后自己創(chuàng)業(yè)做起了家具，實(shí)現(xiàn)打工仔到老板的逆襲。如果算上打工的時(shí)間，他在家具行業(yè)已經(jīng)浸淫近三十年，多數(shù)的工作時(shí)間都是在東莞。他在這里打工，當(dāng)老板，結(jié)婚生子，可以說，東莞是他的一塊福地。
2016年開始，劉松在東莞的工廠有過一波較大的沖擊，“一開始是關(guān)稅，后面又是匯率，基本上那兩年，我都沒有睡過好覺。國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)早已是紅海，利潤薄，一點(diǎn)小的波浪，都可能把我們這樣的小舢板掀翻。”
劉松告訴記者，因?yàn)橐恢睆氖碌氖禽^基礎(chǔ)的加工制造，競爭非常激烈。“激烈到什么程度呢，基本上我們的客戶都不用交定金，下了訂單之后，工廠就要墊資生產(chǎn)。我們當(dāng)然知道其中的風(fēng)險(xiǎn)，而且也曾被坑過、騙過，但是有什么辦法呢，你不接就有別人接。”
2008年，經(jīng)歷了金融危機(jī)之后，東莞開始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、積極吸納高科技公司的進(jìn)駐，以置換勞動(dòng)力密集型的制造業(yè)工廠、“散亂污”以及高污染、高排放企業(yè)。劉松告訴記者，他們其實(shí)就是那只被騰籠換鳥換出去的“老鳥”，當(dāng)然有想過升級(jí)，只是一下子轉(zhuǎn)型有困難。
全國政協(xié)常委、中國稅務(wù)學(xué)會(huì)副會(huì)長張連起曾表示，中低端勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移是全球經(jīng)濟(jì)分工的必然結(jié)果，如同當(dāng)初中國自歐美、日韓及中國港臺(tái)地區(qū)承接同類型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一樣。
越南土地增值快速
這次，劉松在越南的創(chuàng)業(yè)方式，起步就和在國內(nèi)不一樣。最大的不同就是，創(chuàng)業(yè)先置地。
2016年，劉松在朋友的鼓動(dòng)下，在越南平陽買了大約2萬平方米的土地，當(dāng)時(shí)這塊地只是作為備胎，沒想到3年后備胎轉(zhuǎn)正。劉松購買時(shí)的地價(jià)是57美元/平方米，現(xiàn)在已經(jīng)漲至90美元/平方米了。“早知道當(dāng)時(shí)多買點(diǎn)地，我們一起過來的人有人一次性買了40萬平方米，現(xiàn)在靠著土地升值都賺了不少。”
劉松現(xiàn)在在越南已經(jīng)發(fā)展到三個(gè)工廠，工廠面積合計(jì)約6萬平米，投資總額接近300萬美元。“這次在平陽我堅(jiān)持要買地，主要還是在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)時(shí)，地價(jià)漲得太快了，后期的利潤都被房租吞噬，所以我這次吸取教訓(xùn)，一定要有自己的物業(yè)。”劉松告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
所謂自己的物業(yè)，其實(shí)也不是真正意義上的買，因?yàn)樵侥蠈?duì)土地交易有限制，因此劉松是通過長租50年，實(shí)現(xiàn)對(duì)土地的擁有使用權(quán)。
據(jù)劉松介紹，當(dāng)時(shí)他在東莞的廠房，是村委會(huì)的物業(yè)，自己租了大概是13000平米，從第一次簽合同的價(jià)格8萬元一個(gè)月，到了后面跳漲到了12萬元一個(gè)月，足足漲了50%。“發(fā)展得太快了，土地是稀缺物資，我們的位置比較偏，所以廠房租金還是緩步上行，有些位置好的工廠，翻倍都不出奇。”
劉松基本上每個(gè)月都會(huì)接待來越南投資的朋友。“現(xiàn)在的越南，真的和1990年代的東莞差不多，到處都是熱火朝天的景象。此前我們這個(gè)工業(yè)區(qū)，幾乎是一片荒地，但是經(jīng)過這幾年的發(fā)展，早已是工廠林立。
在這個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)，你講中國話，溝通是沒有什么大問題的，這邊八九成的工廠都是中國人開的，中層以上也都來自中國，本地員工受到影響，多多少少也會(huì)幾句中國話。”
不過劉松也坦言，“和國內(nèi)成熟的加工制造業(yè)相比，越南還只是剛剛起步，較為落后，找個(gè)螺絲釘都要跑到幾十公里以外，而這些問題在東莞三公里范圍內(nèi)肯定能夠解決。”
此外越南人的工作習(xí)慣，也讓劉松很難適應(yīng)。比如有時(shí)候工廠接到一些急單，需要工人加班。如果在國內(nèi)，工人肯定很興奮，因?yàn)槠饺占影嗍?.5倍工資，周末是2倍，節(jié)假日是3倍。但是在越南，工人到點(diǎn)就要下班，根本沒人愿意加班，因此現(xiàn)在一些急單，都不敢接，怕不能按時(shí)完成。”
在劉松眼里，越南的局勢也不如國內(nèi)穩(wěn)定，原本想把家屬帶過來一起創(chuàng)業(yè)，后來經(jīng)過一番考量，還是放棄了。
另外工藝方面，也和國內(nèi)相比尚有一定的差距。
高端制造仍要中國制造
中國制造在國外客戶中還是相當(dāng)有口碑，在第124屆廣交會(huì)上，有采購商認(rèn)為東南亞的制造業(yè)很難取代中國，Esschert Design的亞洲區(qū)采購代表Bram認(rèn)為，中國制造的產(chǎn)業(yè)體系化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化使其“中國制造”的角色無法被替代。
中國自改革開放以來，中國制造積累了40年的經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈技術(shù)、設(shè)備配比、熟練工人培訓(xùn)等等一系列生產(chǎn)要素已經(jīng)沉淀了大量資金和經(jīng)驗(yàn)，中國在這些方面已經(jīng)有了大量的積累，雖然目前東南亞奮起直追，但這種先發(fā)優(yōu)勢并不會(huì)一朝一夕被趕上。
“對(duì)于一個(gè)成熟的工業(yè)體系而言，其所能夠抵抗的外部壓力、挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)以及自身調(diào)節(jié)的能力遠(yuǎn)超過市場的想象。”Bram對(duì)中國制造仍持樂觀態(tài)度，他表示：“根據(jù)一些我們合作伙伴的市場數(shù)據(jù)分析，中國制造已經(jīng)逐步向中國智造轉(zhuǎn)變，目前大量產(chǎn)業(yè)已經(jīng)從過去的低端代工進(jìn)入了高端生產(chǎn)行列。”
劉松透露，目前東莞的工廠也開始轉(zhuǎn)型、從過去簡單的OEM，向自我研發(fā)，高端定制轉(zhuǎn)型。“以前我的訂單基本上都是美單，他們的訂單規(guī)定得很死，需要什么款式、什么尺寸都是規(guī)定好的，我們只要根據(jù)他提供的樣本直接加工即可，十幾年來，我們的家具廠連個(gè)設(shè)計(jì)師都沒有，因此利潤很薄。
從今年開始，我們逐漸開拓國內(nèi)的客戶，今年年初由于疫情影響，實(shí)體店受到?jīng)_擊，但是互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展得很快，我們?cè)诰W(wǎng)上小店的生意有所起色。我們也請(qǐng)了設(shè)計(jì)師，做一些高端的定制產(chǎn)品。”
“國內(nèi)高端家具制造和越南制造之間的區(qū)別還是比較大的。比如一道烤漆工藝，對(duì)于溫度和時(shí)長要求較高，如果掌握不好，漆面會(huì)出現(xiàn)配色不均、起泡或者易脫落的情況。
目前這個(gè)技術(shù)在國內(nèi)已經(jīng)運(yùn)用成熟，良品率在99%以上，但是在越南工廠則至少低十個(gè)百分點(diǎn)。”劉松表示。(來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道)
